1，以全球化眼光看待行业，整合全球高端技术和人才。中国是个锂电制造大国而不是强国，要想达到一个国际高度，必须重视锂电强国的技术和人才资源，通过合资、收购国外技术型公司或者引进海外高端人才是缩小技术差距的一条捷径。

　　2，轻产品重应用，采取之下而上的产业发展思路。对于大部分资本和技术实力不是特别雄厚的中小民营企业，应该先从应用环节入手，找准目标市场，给客户提供解决方案，灵活应对技术和市场变化。对于高精尖的材料和电芯交给少数有实力的厂商去做。
　　3，谨慎进入充分竞争市场和高端市场。如电动自行车技术和市场进入门槛不高，玩家多多，对于技术积累起不到大的作用，而直接奔向电动汽车市场，技术难度大，市场相对封闭，非一般企业能驾驭。建议多关注代步车、低速车、UPS/EPS 储能等技术有一定要求市场成熟度相对高的市场。

　　4，树立精品意识避免走同质化路线。目前国内搞锂电产业的公司整体技术水平低下，大部分是拷贝和拿来主义，把动力锂电当做一个成熟产业来做，低估了技术难度，高估了市场需求，结果步履维艰。现在及将来能抓住市场机遇、创造好效益的一定是掌握核心技术对行业理解深刻的公司。